规章制度

jinnianhui金年会师徒结对暂行步伐

宣布日期：2023-05-31 00:00:00 浏览次数：2547

第一章总则

第一条为深入贯彻落实党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、新时期工业工人步队建设革新计划和《安徽省煤田地质局勘查行业师徒结对治理步伐》精神，全面提高jinnianhui金年会步队的整体素质，增进宽大职工热爱单位、立足岗位、多做孝敬，大力弘扬劳模精神、工匠精神、劳动精神，传承“四创”精神，发挥“老带新、传帮带”的优良古板，造就有理想守信念、懂技术会立异、敢继续讲贡献的职工步队，为集团深化革新、提高焦点竞争力，推动集团事业高质量生长提供人才包管，特制定本步伐。

第二条师徒结对子，指品行优良、作风扎实、技术高明的职工以言传身教的方法，对业务不熟练、需提高技术品级以及宁静意识薄弱等类型职工进行结对培养。

带徒工具主要包括：转岗、新入职职工（含大中专结业生）、宁静意识薄弱职工、无技术品级的职工、需提升技术品级的职工等。

第三条事情目标

（一）教规范，保宁静。徒弟有较强的宁静操作意识，能够严格执行宁静生产相关划定，遵守本岗位的宁静操作规范，无“三违”行为，无工伤事故。

（二）练本事，强技术。徒弟能够熟练掌握本岗位的操作技术，具有独立操作能力，做到实学实用，知行合一。

（三）带作风，重品行。徒弟能够爱岗敬业，事情严细实，为人老实，品行规则，有良好的职业品德和思想品质。

第二章职责分工

第四条集团建立“师徒结对”事情领导小组，党委书记、董事长任组长，总经理、工会主席任副组长，小组成员由集团党委委员兼任。领导小组下设办公室，办公室设在工会，集团工会和各公司卖力人卖力师徒结对具体事情。集团工会主要职责包括：

（一）组织实施集团师徒结对事情。

（二）对下层单位运动开展情况监督治理、检查通报。

（三）审核师徒考核、出师考核事情。

（四）牵头组织评选集团级年度优秀师徒。遴选、审核并推报局级及以上最佳师徒人选。

（五）适时举办现场经验交流会，总结推广经验，宣传先进典范。

（六）集团党政安排的其他事情。

第五条集团所属各单位卖力组织开展师徒结对子运动，其党政主要卖力人是第一责任人，主要职责包括：

（一）卖力安排师徒结对，明确带徒目标和具体任务。

（二）审核考核初评及出师考核结果。

（三）审核向集团推报的优秀师徒。

（四）治理本单位师徒结对子运动档案，由单位卖力人审查后，并报集团工会备案。

（五）集团主管部分安排的其他事情。

第六条各单位项目部是师徒结对子运动的责任主体，项目部第一责任人具体卖力，下层工会配合，主要职责包括：

（一）卖力师徒结对子运动的日常治理。

（二）做好师徒考核、出师考核。

（三）卖力推荐集团优秀师徒。

（四）集团有关职能部分安排的其他事情。

第三章师傅资格条件

第七条师傅应具备下列基本条件：

（一）政治坚定，素质过硬。拥护党的领导，坚决贯彻落实集团党政各项决策安排，自觉听从组织安排与治理。

（二）业务熟练，技术突出。在各业务岗位事情满三年以上，具有教授岗位技术的能力。

（三）按章操作，遵纪守法。近一年内未爆发“三违”、质量或轻伤及以上事故；近一年内未受过治安处�；蚴艿臣驼痛Ψ�。

（四）严格自律，作风扎实。认真遵守执行各项规章制度和事情纪律，事情踏实勤奋。

（五）品行规则，身体健康。无不良生活嗜好和事情习惯，身体状况能够胜任带徒职责。

第八条师傅资格实行动态治理，泛起下列情形之一的，集团所属各单位应实时重新安排师傅，并报请集团工会备案：

（一）不具备本步伐第七条划定基本条件的。

（二）带徒期间，师傅受到治安处�；虻臣驼痛Ψ�，或师徒任意一方爆发“三违”、质量或轻伤及以上事故的。

（三）连续两次带徒未能通过出师考核的。

（四）集团划定的其他情形。

第九条师傅实行年度考核，考核内容包括基本条件评价和带徒体现两部分，由下层工会组织实施，集团工会会同集团各职能部分进行监督检查�？己私峁治坝判恪⒓案窈腿狈Ω瘛比龅却�。

第四章结对治理

第十条师徒结对由各单位具体卖力。职工到岗或切合结对帮带条件后的两周内，应为其安排具备资格的师傅结对。

第十一条安排结对，应接纳自愿的原则，签订《导师带徒协议书》，明确师徒职责及协议期限，双方严格遵守。

第十二条结对师徒的日常治理由各单位所属项目部、车间卖力，应凭据徒弟情况和岗位工种特点明确带徒目标，安排和指导师傅制订提升计划，并监督落实。

第十三条集团高技术拔尖人才、劳模立异事情室带感人、

学术和技术带感人、现任机班长、技术交锋运动获奖选手、青年

岗位能手，应主动担负带徒任务。

第十四条结对要求应凭据徒弟的差别类型分类指导，具体如下：

（一）转岗职工。协议期不少于十个月。

（二）新入职的大中专结业生。协议期视轮岗情况确定，一般不少于三个月。对从事宁静生产技术岗位的新分派大中专结业生，必须有宁静专业技术岗位师傅帮带。

（三）后备机班长。协议期不少于十个月。由治理人员或现任机班长担当师傅，实行一对一或者一对二帮带。偏重培养治理知识、岗位应知应会和岗位实践经验。

（四）宁静意识薄弱职工（指泛起“三违”两次或泛起工伤事故的职工）。协议期不少于三个月。

（五）无技术品级职工。协议期不少于十个月。理论水平低的可接纳集中或分口培训帮带，技术不熟练的实行一对一帮带。

（六）已具备技术品级，仍需提升的职工。协议期不少于十个月�？捎勺约合蛩舻南钅坎炕虺导涮岢錾昵�，再由项目部或车间向各治理单位申请结成师徒对子，治理单位要选拔更高技术品级职工进行帮带。勉励一岗多能，业务交叉岗位拜师学技。

（七）如徒弟已具备专业治理水平，可以提前进入出师考核。

第十五条协议期间师傅调离本单位，或被取消资格的，治理单位应重新为徒弟选配师傅，原则上新协议期执行原协议剩余期限。其中，因徒弟单方爆发较严重“三违”、轻伤及以上事故导致师傅被取消资格的，新协议期重新起算。

第十六条协议期间徒弟因事情需要内部调解治理单位的，师徒结对子档案资料一并调转，由新单位安排师傅继续帮教。调离后未转岗的，协议期凭据徒弟培养情况自行确定。

第五章考核监管

第十七条师徒结对子运动实行月度考核、季度考核、半年考核和出师考核。

月度考核、季度考核和半年考核，划分在次月15日、次季度首月15日前完成（跨国家法定节假日的顺延到假后第一个事情日）。出师考核原则上在协议期满后一个月内完成，情况特殊的不得凌驾三个月。

第十八条月度考核。

（一）月度考核由各单位项目部或车间卖力。

（二）徒弟是后备机班长的，考核内容主要包括：机班长教学情况及后备机班长个人和项目部或钻机治理标准化、宁静生产、质量、任务、“三违”、出勤、事情态度、作风、执行力、工友反应等相关情况�？己私峁上钅坎炕虺导渌诘牡持Р渴榧呛吐袅θ巳啡�。

（三）其他类型的徒弟，考核内容主要包括：师傅教授内容、徒弟学习心得、宁静生产、质量、任务、“三违”、事情态度、作风、执行力等相关情况。徒弟是新入职大中专结业生的，重点考核刻苦耐劳精神和专业技术能力提升情况�？己私峁上钅坎炕虺导渎袅�，各治理单位党政卖力人确认。

（四）月度内师徒泛起下列情况之一的，月度考核应定为缺乏格：

1.泛起“三违”或工伤事故的。

2.有违法违纪行为被查实的。

3.师傅非因身体健康原因，被取消带徒资格的。

4.各单位划定的其他情形。

第十九条季度考核。以自然季度为准，由各单位项目部或车间凭据季度内各月考核结果进行初评，各单位审核，报集团备案。当季度内师徒月度考核有缺乏格的，季度考核不得定为优秀。

第二十条半年考核。集团工会应每半年对师徒结对子运动开展情况进行考核，通报考核结果，对保存的问题监督整改。

第二十一条出师考核。

（一）师徒协议期满具备出师条件的，原则上由徒弟所在项目部或车间向各治理单位申请，经批准后实施。其中，“宁静意识薄弱徒弟”在协议期内无“三违”的，或者“后备机班长徒弟”在协议期间提拔任用的，无需考核直接出师，报集团工会备案。

（二）出师考核应包括理论考试和现场实操考核，两项考核均及格的方可出师。其中理论考试由集团工会会同相关职能部分组织，试题应满足岗位技术品级需要；现场实操考核由工会会同相关职能部分、各治理单位组织实施。

（三）徒弟未能通过出师考核的，原则上应由师傅继续结对帮教，重新盘算协议期。

第二十二条考核原则：项目部、公司月度、季度考核权重占50%,集团工会半年考核权重占20%,出师考核权重占30%。最终得分=月度考核平均分×50%+半年考核分×20%+出师考核分×30%�？己朔帧坝判恪⒓案瘛⑷狈Ω瘛比龅却�。得分在90分及以上为优秀等次；得分在60分(含60分)至89分的，为及格等次；得分在60分以下的，为缺乏格等次。

第二十三条出师考核结果运用。每个年度内，凭据评分结果，好中选优，凭据不凌驾20%比例，对当年出师考核“优秀”等次的师徒进行表扬，优先推荐加入各级种种先进评选，对考核结果为缺乏格的师徒则由集团工会卖力人进行约谈。

第六章附则

第二十四条各单位应凭据本步伐相关要求，结合本单位实际情况，积极开展师徒结对子运动。

第二十五条本步伐由jinnianhui金年会控股集团解释。

第二十六条本步伐自印发之日起执行，原《jinnianhui金年会师徒结对暂行步伐》（皖jinnianhui金年会控股发〔2021〕40号）同时废止。

上一篇：无
下一篇：jinnianhui金年会招标采购治理步伐