蓄势攀岑岭，聚力战年终——jinnianhui金年会科力公司车间生产侧记
宣布日期：2024-10-29 11:42:37 浏览次数：634
2024年前三季度，jinnianhui金年会科力公司以年初制定的生长目标为总体偏向，锚定产值利润双达标的总体目标，通过横向开拓市场、向下深挖市场、提拉生产产能、优化治理制度等方法，逾额完成了全年总体经济目标。
用效率换时间
逾额的完成往往陪同着高效率的生产，如何做到高效率生产呢？某科技集团线盘架装配任务是一个例子。夏季中旬送来的线盘架装配任务，要求在2个月的时间内紧急完成570套线盘架的装配。
面对时间紧、任务重的考验，机加工车间首先对工时治理制度做出了革新，在吸取了车间工人对工时的革新建议后，科力公司通过精算各项组成本钱，找到了利润、效率平衡点，科学修订工时定额，进一步扩大了工时定额制度笼罩规模。同时组织车间主任、技术员，对装配工序进行了优化，在工时制度革新前，两个装配工在一天时间约能装配10套线盘架，工时制度革新后，两个装配工在一天时间约能装配15套线盘架。
在装配效率提升的情况下，公司还积极组织了“生产突击队”，办公室人员全部属车间打突击，投入线盘架装配事情中，最终公司在既准时间内完成了生产任务，并积极总结出“两参一改三结合”加急生产经验，“两参”即工人加入治理，干部加入劳动；“一改”即革新生产工艺；“三结合”即干部、技术员、工人三结合。
图为工人们在讨论生产工艺
用汗水换明天
在夏季，铆焊车间是名副其实的“冒汗车间”，走进车间一股焊接热浪随即扑面而来。即便在这样的高温下，焊工们为了防护氩弧焊接爆发的电磁辐射与紫外线辐射，照旧衣着厚重的防护服进行焊接作业，每一滴汗水，都汇聚成对经营目标的贡献，每一道焊光，都照映着逾额完成的答卷。
在经历了夏季会战的大干特焊后，框绞机项目、泵底板项目、通用所项目等已接近尾声，如今，三番公司的24套过滤罐项目已提上生产日程，新一轮的冬季会战在紧锣密鼓的计划中拉开了序幕……
图为铆焊车间焊接作业现场
目今，决战四季度的“冲锋号”已吹响，jinnianhui金年会科力公司将继续以决战的斗志、拼抢的决心、冲刺的姿态，满弓紧弦、提速竞跑，勇当攻坚“排头兵”，奋力决胜全年“收官战”。
张鹏/供稿
