心有章法 行有偏向—jinnianhui金年会建设市政分公司打造融景苑三期学习型项目部
宣布日期：2024-04-17 08:21:40 浏览次数：1318
一支优秀的项目建设人才步队是企业健康稳步生长的焦点，为引导员工立足本岗，学技术、练本事，增进员工连续学习、储备富厚的知识，在提升自身素养的同时进一步展示企业良好的精神风貌。融景苑三期项目部多措并举通过打造学习型项目部来提升项目技术人员的专业知识水平和实操技术，在项目上下掀起了“勤学苦练提素质、强基固本促生长”的热潮。
强化业务培训，提升技术水平
项目很是重视人才步队的建设，本着“人才就在身边”的原则，接纳一系列步伐，项目部结合自身实际，从增强各项业务培训入手，从外调式的“输血”转变为内培式的“造血”，通过业务学习增强“练兵”质量，确保打赢生产“硬仗”。
施工图纸、规范、质量检验评定标准是项目进行施工生产运动的主要依据，关于图纸、规范的掌握和运用不可是包管工程质量，更是包管宁静生产的要害。项目高度重视、提前谋划、精心组织，建立了由项目领导班子组成的培训指导团队，凭据施工需要及岗位实际，确定培训方法，制定每周的学习计划。
一、工程部组织系统学习阅读图纸。领会设计意图，凭据图纸专业从结构、建筑、强弱电、给排水平分阶段逐项学习施工图纸，从标高、大样图、剖面图、细部结构等结合比照各专业图纸，培养项目部人员独立阅读、剖析图纸的能力。
二、技术部组织学习施工规范。凭据现场施工进度及施工内容有针对性的学习。在主体结构施工前组织学习混凝土结构工程施工规范、22G101系列图集等相关规范，在外架搭设施工前集中学习扣件式脚手架的相关技术规范、宁静标准，在砌体结构施工前学习砌体相关规范、验收标准。做到事先学习，治理有依，从规范中寻求工程质量与施工进度的平衡点，以求更为灵活的进行现场施工治理。
三、联系工程实际，展开讨论。对现场保存的质量问题、宁静问题进行指出并提出整改步伐，旨在培训学习中将所学的知识与现场施工和事情融会领悟，抵达指导事情、解决问题、推动生产的目的，确保工程建设质量与项目精细化治理水平双提升双推进。
强化宁静教育，筑牢宁静防地
宁静生产无小事，在整个项目治理中各人必须树立宁静第一的思想，“生产必宁静，宁静促生产”。项目自进场以来，就强化宁静治理制度，通过寓目宁静警示视频、讲宁静事故案例、考宁静基本知识来提高全员宁静意识和自控能力。在宁静教育学习上，项目部遵循全员学宁静、管宁静的理念，以学习促治理，以治理保平安。通过深入开展“典范案例教育”运动，组织全体人员开展案例剖析教育，并通过剖析案例事故爆发的深层原因，深刻反思，举一反三，检查项目自身施工治理的缺乏及隐患；除了要掌握相关的宁静事情规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还要求各人要做到“学一行，专一行，爱一行”，项目部深入组织学习规范、标准及相关文件，并把每周日例会时间定为专项学习日，空闲时间自行学习，不绝提高各人的理论水平、宁静意识，真正做到宁静生产零事故；在项目部全体治理人员不绝学习的同时，增强对现场施工人员的宁静质量教育培训也是必不可少的，项目部结合工程的特点，开展宁静教育培训事情，并树立恒久作战的思想，把教育培训纳入宁静事情的全历程，从最薄弱的地方入手，步步深入，使教育培训的效果内外如一，整体推进，全面提高所有施工人员的质量宁静意识；增强宁静生产知识考核，严格执行考核上岗制度，坚持“不达标，不上岗”的原则。
通过以上学习方法，连续强化和提升了项目部干部员工的宁静意识、宁静知识水平、岗位宁静技术和宁静素养，增强了责任心和使命感，为提升项目部宁静治理水平，切实做好宁静生产事情，提高宁静危害防控能力，强化宁静防护体系建设打下了坚实基础。
强化项目治理，推动项目部建设
项目召开专题集会，将项目部作风、纪律建设事情纳入事情日常；要求项目各专业凭据实际情况，认真梳理事情，超前谋划，进行合理分工，将责任明确到人，对岗位分工进行细化，坚持实施“一岗双责，责任到人”的治理理念，推动复合型人才的培养。通过“走出去，请进来”的培养方法，领导项目治理人员去优秀项目学习、去取经，请专家来现场指导事情，勇拓宽事情思路、治理方法、标准化建设，制止“闭门造车”。同时项目部制定面向全体员工的事情计划和相应的事情标准，增强步队建设，严明纪律，强化治理，营造“马上就办、真抓实干”的良好气氛，坚决克服“差未几”“过得去”思想，使人员抵达了最优化配置，为推动项目健康连续生长提供坚强的包管。
通过以上举措，在比学赶超、争先进位的良好气氛下，融景苑三期项目首开区3栋楼顺利完成封顶。
封顶不是结束，而是新的开始，项目部将继续坚持高涨的学习热情，投身首开区后续的二次结构、装饰装修作业及3#楼的土建施工。将学习作为永无止境的精神追求，切实打造一支充满活力的青年人才步队，从而连续推进项目建设，适应企业高质量生长需求。
图为工人增强日常学习
叶庆明/文图
