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不忘初心谱新篇革新立异再起航 ——安徽jinnianhui金年会集团有限责任公司转型生长纪实

宣布日期：2019-10-25 00:00:00 浏览次数：4298

2017年10月20日，安徽jinnianhui金年会建设集团有限责任公司建立。两年来，jinnianhui金年会集团公司顺应时代生长，紧抓革新机缘，深化体制机制立异，补齐业务短板，夯实企业生长基本，推进工业协调生长，各项事情亮点纷呈，开端实现由古板地勘多经企业向现代企业的战略转型。

jinnianhui金年会集团公司的前身是始建于1986年的安徽jinnianhui金年会地质基础工程公司，降生于全国煤炭行业革新开放、整顿升级的特殊时期。陪同国有地勘单位分类革新的进程，公司实现事企离开、管办疏散、快速生长，曾在业内享有盛名。

谈到两年来的变革，公司党委书记、董事长沈如卫深有感伤地说：“得益于党的全面深化革新政策和上级决策的正确，jinnianhui金年会公司这个有着33年历史积淀、脱胎于计划经济的国有地勘企业，真正步入了转型升级、高质量生长的新平台”。

准确定位，精心谋划，精心搭建久远生长的“四梁八柱”

——以建立产权清晰、权责明确、事企离开、治理科学的现代企业制度为偏向，jinnianhui金年会集团公司积极适应地勘单位国有企业革新的新形势新要求，努力完善法人治理结构，推进股东会、董事会、监事会建设，不绝优化组织框架体系，科学确立集团定位、生长战略、管控模式和决策机制，全面提升公司治理能力。

——严格界定治理规模与治理权限, 建立以资本为纽带的产权关系，实现事企离开、管办疏散, 公司的市场法人主体职位获得确立。与此同时，作为担负国有资产保值增值任务的责任者，集团公司全面承接原局之于jinnianhui金年会各公司的各项综合治理职能。为统筹资源，强化科学规范治理，设置了7个职能部分，并严格按组织程序配备了治理人员。

——立足自身优势，优化工业结构，进一步整合行业资源，牢固提升总承包能力。凭据各成员企业所属行业特点和专业特长，在充分调研、重复论证的基础上重新进行计划整合，建立了7个专业化公司。形成建设工程、衡宇开发、机械制造、酒店效劳等四大业务板块。其中，仅建设工程业务就涵盖建筑市政、基础工程、地能空调、消防设施工程、管道工程、非开挖管道修复、装饰装修等领域，市场竞争能力进一步提升。

——坚持问题导向，聚焦短板弱项，全面清理、修订和完善各项治理规章制度。出台了包括财务治理、条约治理、招标采购治理、资产治理、本钱治理，以及劳感人事治理、人为分派制度、党风廉政建设等在内的70项治理制度，开端构建了内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，使各项事情有制可依、有规可守、有序可循。

——妥善解决历史遗留问题，为久远生长营造良好法治情况。一是认真摸排梳理，制定切实计划，妥善处理种种涉诉积案30余件，最大限度地维护了企业正当利益。二是清理了集团内部以及与局属各单位多年沉淀的往来账务，实现集团内部资金统一调理和治理。三是强化信用平台建设，完善业绩档案，为开拓市场涤讪坚实基础。

——增强人力资源治理，大力实施人才强企战略。在对现有人力资源进行整合和优化的基础上，制定科学合理的需求计划，通过人才引进和培养，缓解一线技术人员和现场治理人员相对紧缺的矛盾。同时，进一步完善人才培养和激励约束机制，着力增强建造师等4支人才步队建设，为企业可连续生长提供强有力人才包管和智力支撑。

目前，集团层面革新生长基础框架基本搭建，理顺了产权关系，建立健全了集团领导机构和事情机制，规范了运营机制，增强了危害治理和控制，不但生产经营结果获得有效提升，还进一步明确了生长目标和偏向，为公司的后续健康快速生长创立了条件。

夯实主业，行稳致远，不绝增强企业焦点竞争力

2018年以来，随着供应侧结构性革新的深入和煤炭工业去产能力度加大，煤炭工业全行业经济基本面体现趋于下行的特征尤其突出，加之中美贸易争端的不确定性增加，海内经济下行压力连续加大。在此形势下，集团公司紧扣国家政策生长导向，抓住重要战略机缘新内涵，积极提升科技立异能力，加速绿色生长，变压力为加速推动经济高质量生长的动力，聚焦生长建设工程、衡宇开发、机械制造、酒店效劳等工业领域。在工程建设业务领域，建筑市政公司深耕现有工业花样，以技术立异为焦点，积极拓展市场，全力跟踪多个地方政府主导的市政建设项目；管道公司凭借自身拥有的穿越施工技术优势，先后承揽广州清远穿越北江工程、扬中雷公岛过夹江穿越工程等海内高难度定向穿越项目，并进一步提升管线穿越技术水平，使jinnianhui金年会集团该项施工技术处于海内领先水平；基础公司以安徽建筑市场为中心，以研发促生长，坚持提质增效，深化推进原有工业生长，积极加入周边省份市场竞争，以点带面，高效完成砀山恒大林溪郡桩基、徐州苏宁悦城三期等桩基项目，获得开发商“质量优、效果好”的高度评价，彰显jinnianhui金年会集团基础公司过硬的施工专业优势。在房地产开发领域，业务进展迅速，融景苑项目各项事情稳步推进，房地产销售业绩显著。在机械制造领域，机加工业务稳中有进，种种产品加工业务量逐步攀升，内部资源获得优化整合，取得良好的经营效果，实现扭亏为盈。在酒店效劳业领域，品牌效应不绝提升，客房入住率超同行业平均水平，营业收入和GOP均有提升。

在稳步生长现有工业的同时，公司以市场为导向，努力构建行业花样的新实力。先后拓展了管道修复、园林景观、消防工程、装饰与装修和建筑智能化等业务，完成了相关专业资质申报及提升事情�；骨巢愕厝饶芎椭猩畈愕厝饶艿目⒀芯�，申报5项专利和2项软件著作权。为提升焦点竞争力，公司积极实施立异驱动生长战略，出台《jinnianhui金年会集团立异创优治理步伐》，激励各公司利用自身专业优势，增强与省内外高校、科研院所、大型企业相助交流，搭建产学研用平台，以期在地热资源开发利用、管道穿越等技术立异，以及专利技术工业化上取得突破。

守正笃实，久久为功，为高质量生长提供包管

坚持以人为本，深入贯彻“宁静第一、预防为主、综合治理”目标，牢固树立“生命高于一切，责任重于泰山”的宁静文化理念，以群众性的“安康杯”竞赛运动为载体，紧紧围绕“落实全员宁静责任，增进企业宁静生长”竞赛主题，牢牢掌握组织包管、强化意识、规范行为和创立情况四个要害环节，不绝立异运动形式和运动内容，引导干部职工强化责任意识，压实主体责任，落实宁静制度，规范宁静行为，使全员宁静意识和宁静技术水平显著提高。期间，公司举办宁静教育培训班2期，深入施工项目部进行宁静警示教育和宁静技术交底19次，组织开展宁静检查42次。2018年连任全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称呼。

制定出台《jinnianhui金年会集团公司宁静生产治理步伐》和《jinnianhui金年会集团质量治理步伐》等14项治理制度，建立健全宁静生产和质量治理体系。扎实推进标准化建设，全面增强技术质量治理。强化施工组织设计的审核、审批事情，确保施工计划具有可行性、合理性、科学性和经济性。连续组织开展企业治理体系文件学习培训，增强职工三标一体治理意识，高效完成三标体系改版换证事情，包管质量、情况、职业健康宁静治理体系有序、规范运行。

以开展“精益治理年”运动为契机，在增强制度体系建设的同时，注重内部控制与危害防备制度的建立，进一步强化“用制度管权、用制度管事、用制度管人、按程序效劳”的事情意识，全面提升制度执行力和危害控制能力。在集团两年来的运行历程中，由于严格各项治理、规范决策程序，运用现代化治理理念和手段，抓好、抓实、抓细日常经营治理事情，并不绝增强制度执行情况的监督检查，强化问责，从而有效地提升了经营治理质量与水平，引发了企业生长的内生动力。集团还建立了法务事情制度和监督治理机制，有序开展了清产核资、僵尸企业清理和对原上海公司等5家公司绩效审计专项整改等事情。通过资金整合和债权债务清理，集团资金使用效率大幅提升，经营本钱明显下降。

连续发力，尽锐出战，稳步推进重点项目建设

突失事情重点，狠抓项目治理，高质量推进项目实施。连续在资金包管、项目谋划和统等协调方面精准发力,全力推进经营收益平稳增长。一是全力推进重大工程和重点项目建设。宿州市大外环门路建设项目收尾事情逐步推进，宿州市政府已支付回购款12.61亿元；融景苑房地产开发二期一标段完成交房手续，二标段建设稳步推进，三期计划审批手续正在跟进。威海置业项目实现乐成转让。宿州市都会广场项目已通过诉诸执法进行维权。二是进一步健全和优化项目调理、协调、催促事情机制,实行月督查、月剖析、月汇总、月报告、季通报的动态治理。三是增强历程控制，提高在建项目工程质量,继续坚持在非开挖定向穿越、管道铺设、市政建设、桩基工程、地能装置等方面的施工优势，积累业绩、创优争杯，不绝提升jinnianhui金年会品牌的知名度、美誉度。

坚持以全方位目标激励机制为主线和抓手，进一步突出技术及产品研发的战略龙头职位，以全面预算治理和财务经营剖析为平台，以干部治理体系和企业文化建设为基石，聚焦内生生长和内部挖潜，实施强考核强激励，不绝优化组织配置，连续提升组织效能，强化外部市场开拓及工业协同创收、创利能力，提升集团效益及焦点竞争力。2018年，公司经济生长坚持总体平稳，稳中有进，进中向好的健康生长态势，各项生产经营事情有序开展，实物事情量增幅较大，管道、基础工程施工业务量不绝提高，房地产开发稳步推进，经济生长形势良好。集团公司全年实现产值6.13亿元，完成结算收入5.98亿元，实现净利润2695.32万元。

据最新月度报表显示：2019年前三季度，jinnianhui金年会集团公司依然坚持良好生长态势，产值、利润等主要经济指标增长加速，生长质量进一步优化，经济增长势头强劲。

提高站位，压实责任，不绝提升党建事情水平

集团党委高度重视增强党的政治建设。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务。通过狠抓中心组学习制度落实，开展系列学习宣讲运动等多种形式，教育引导宽大党员干部学理论、强信念，筑牢信仰之基、补足精神之钙、留神思想之舵，不绝坚定理想信念。以发挥政治焦点作用，提高执政能力为目标，扎实推进“两学一做”学习教育常态化，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，包管党的路线、目标、政策和各项重大安排贯彻落实。

聚焦沉重的革新生长任务，明确了党委在公司法人治理结构中的职责权限，建立了与现代企业制度相适应的制度规范，形成运转有效、齐抓共管的联动机制，实现了治理和决策的民主化、科学化,包管了党委政治焦点作用的发挥。各级下层党组织不绝提高政治站位，强化责任继续，扎实开展下层党组织标准化建设，充分发挥政治焦点和战斗堡垒作用，切实把党的建设融入到生产经营治理和革新生长的全历程，强力推进集团公司革新立异、转型升级和高质量生长。

坚持党管干部原则，致力建设高素质的干步队伍和后备干步队伍，树立正向激励的鲜明导向，积极营造有利种种人才脱颖而出的的浓厚气氛。坚持全心全意依靠工人阶级的目标，深化民主治理，充分调动职工群众的积极性、主动性和创立性。增强党对群团事情的领导，推动工会、共青团团结发动职工群众围绕中心任务建功立业。坚持“铸魂育人、文化兴业”理念，积极推动精神文明创立与企业文化建设有机结合,着力营造心齐气顺、文明和谐的企业生长情况，有效提升企业凝聚力、焦点竞争力和社会影响力。公司还注重发挥国企优势，践行社会责任。在实现国有资产保值增值同时，在增进地方经济生长、扶危济困、对口帮扶、扶贫攻坚等方面，做了大宗卓有效果的事情，获得社会广泛赞誉。

潮平两岸阔，风正一帆悬。如今，jinnianhui金年会集团公司已进入革新立异、转型升级最好的生长时期。站在千载难逢的新时代澎湃潮头，jinnianhui金年会人志存高远、信心满载。我们有理由相信，这支有着地勘行业“三庆幸”“四特别”优秀基因的特殊群体，一定会牢记初心使命，勇于作为继续，为建设一流地勘国有企业，加速“五大生长”美好安徽建设作出应有的孝敬，全力以赴创立属于新时代的辉煌业绩！（鲁新）

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