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章立清赴jinnianhui金年会控股集团调研指导事情

宣布日期:2020-09-22 00:00:00 浏览次数:3255

       9月16日上午,局党委书记、局长章立清赴jinnianhui金年会控股集团调研指导事情。此次调研有两大重点:一是事企疏散革新事情推进情况;二是集团新阶段生长思路计划。

       章立清指出,此次调研是在jinnianhui金年会控股集团推进事企疏散革新事情取得一定效果后开展的首次综合调研,具有很强的须要性和迫切性。目的是在新的生长阶段,准确掌握集团生长定位,总结已往两年多来事情结果中的优秀经验和启示,并加以牢固、继续和发挥,更好地明确生长思路,面向未来,开拓进取,推进高质量生长,做强做优jinnianhui金年会控股集团。

       集团党委书记、董事长沈如卫汇报了jinnianhui金年会控股集团推进事企疏散革新事情进程和取得的效果。详细介绍了集团生长战略体例计划中的生长战略目标、法人治理结构设计、组织优化设计、管控体系设计、薪酬治理体系设计、绩效治理体系设计六个方面内容。

       听取汇报后,章立清充分肯定了集团公司领导班子所做的事情和取得的结果。一是集团领导班子紧紧围绕局党委事情安排要求,团结务实,攻坚克难,较好地完成了“强基固本、确保稳定”第一阶段的历史任务。二是通过贯彻局“1248”总体事情思路,结合集团事情实际和业务生长计划,以高度的执行力,逐步理清了未来生长思路,进一步强化了“做强做优jinnianhui金年会控股集团,推动高质量生长”的意识。三是集团领导班子充分发挥了政治优势、智慧优势、经验优势,做到了正确认识阵势、自觉听从阵势、坚决维护阵势,为加速推进集团高质量生长孝敬了智慧和力量。四是在机制立异、市场开发、人才步队建设、制度建立等方面,集团各项事情举措较为完善,尤其是在事企疏散革新事情中,做到了政治自觉、思想自觉、行动自觉,实现了同心协力推进事企革新。

       集团党委副书记、总经理李海蕾汇报了1-8月份总体事情情况及“十四五”计划生长思路。1-8月份生产经营利润稳步增长,经营总收入完成年度目标的66.73%,利润完成年度目标的93.06%。业务条约相关于去年同期增长290%,施工类条约占条约总金额的98%。现代企业制度体系进一步完善,目前已完成制定企业经营治理、人力资源、党风廉政等85项治理制度。市场拓展初显效果,项目治理水平不绝提升,企业焦点竞争力稳步增强等。

       李海蕾还进一步论述了jinnianhui金年会控股集团“十四五”计划生长思路,集团上下将严格凭据局“1248”总体事情安排,牢固树立新生长理念,以建设美丽都会、创立美好生活为已任,以建筑工程业为焦点进行工业链上下游扩展,并与房地产、资产经营、机械制造及酒店效劳等业务协同生长,努力打造成为一流的都会基础设施特色效劳商。

       章立清强调,在“破立并举”进入到“立”的加速生长的新阶段,集团要从原来“强基固本、确保稳定”的目标转到“立异引领、做强做优”的新目标上来。面对新形势、新任务、新挑战,要深刻认识当下、计划未来,乘势而上、高昂有为,主动适应新生长新常态,准确掌握新变革新特点,不绝强化问题意识,抓重点补短板强弱项,推动企业生长再攀新岑岭。

       就做好新阶段的目标任务,章立清提出了七个方面的要求:一要进一步深化事企疏散革新。切实解决好社会包管、人事治理、收入分派等一系列革新问题,将事企革新向更深条理推进。二要全面宣传贯彻落实jinnianhui金年会控股集团生长计划。要接续按“统策划划、突出重点、目标一致、分步实施”的总体要求,认真做好生长计划后续事情,将设计计划通过上报文件、组织集会等流程形成正规蓝本,抓好计划的宣传,确保落实有力。三要认真履行好两种职能。一是要履行好现代企业治理职能,由事业化治理思想向现代企业化转变,建立真正的现代企业制度。二是要代局履行好职能治理义务,尤其在投资治理、宁静生产、绩效治理、薪酬治理等方面,要勤于思考,给出切实可行的意见和建议。四要坚定不移实施人才强企战略。要用实实在在的事业留人、工业留人、待遇留人,建立以业绩为依据,由品德、知识、能力等要素组成的人才评价指标体系,为人才的发挥创立良好情况。五要大力实施立异驱动战略。在制度立异、组织立异、管控模式立异、思想立异、激励机制立异、思路立异等方面,不绝扩展思维广度,挖掘立异深度,开创高质量生长新局面。六要建立考核问责机制。要明确各级班子应负的领导责任和主次责任,确保任务具体、职责明确、责有人担。从严监管督职问责,力戒好人主义、无原则搞一团和气、怕冒监犯等,严格执行各项规章制度,切实落实主体责任。七要注重领导班子建设问题。领导班子是一个企业的“火车头”,建设好领导班子是推动事业生长的要害所在。要建设政治引领强、推动革新立异能力强、包管能力强的领导班子,加大对年轻干部和后备干部培养力度,让整个干步队伍有劲头、有奔头、有希望,实现领导班子建设的可连续生长。

       集团在家领导沈如卫、李海蕾、汪国武、何基泽、监事会主席吴松贵加入调研座谈会。局党政办公室、计划生长处、工程宁静处、人事处卖力人陪同调研。

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图为调研座谈会现场


图文报道/周佳

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